我院在会议室召开工作动员部署会。院领导出席会议。各科主任、病区负责人及护士长参加了此次部署会。
院长在会上就开业安排、管理模式、临床相关的辅助科室职责的部署、人员调度、后勤保障以及新院区的各项安全问题做了统一的部署。院区是我院的一个品牌，我们要保持四个：硬件设施，人员队伍，服务，管理一流。院长要求，全体工作人员要全部到岗，熟悉新院区的结构和各个楼层的位置及功能；管理模式上保持，临床科室管理上是由科主任整体负责，全面负责工作。同时在一个科室一主任的原则上，院区每个科室还需要配备一位主要负责人，由科主任进行帮扶工作；在人员配备上，为利于工作顺利发展，提出工作人员要有相对的固定性，在人才选用和人员调度上，尽量做到按需分配、协调互助。他在会上对与临床科室相配套的医技部门的负责人工作做了统一部署。在生活保障方面，为方便我院职工和患者及家属在院区间的往返，职工食堂条件也都配备完善；在物品配备及安全方面，科室护士长要提前为科室工作做好物品准备，做到必备即可，可后期再进行调配。
院长强调，在开业前的这段时间里，各职能部门要重视消防安全及物品安全，他鼓励大家要做好充分的思想准备，认真负责、不要懈怠，要将院区打造成为专业的医院。
党支部书记强调，院区的开业对大家而言都是一件喜事，要振奋起精神，把工作做好，将新院区开好。他为开业做出几点指示：一是面对任务紧、困难多的情况，各科室要做好人事上的安排；二是要注意媒体影响，要求大家保持正面积极的态度；三是全院职工要团结一致，牢固树立全局观念与大局意识，相互支持，相互配合；四是重视安全问题，在院区开业工作中要注意医疗安全、生产安全，照顾好每一位病人；五是鼓励大家建言献策，攻坚克难。
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