我院召开绩效管理改革启动大会

　　1月5日下午，我院在学术报告厅召开了绩效管理改革开始大会。医院全体领导人、科主任、护士长、医务人员等50多人参加了会议。会议由护理部主任进行主持。

 

　　院长在启动大会上讲话，他表示，本次业绩改革大会是医院发展史上非常重要的会议，业绩改革是贯彻落实医院改革精神和建立现代医院管理制度的要求，是加强人才梯队建设和学科发展的机制保障，是提高医院品牌影响力和精细化管理的重要内容，也是医院向更高水平、更大规模发展、追赶超越的必由之路。同时院长对即将开展的绩效管理改革工作，提出四点要求。一、要正确认识实施这项改革的重要性，积极支持和配合这项改革，通过改革推进医院的快速发展。二、业绩改革工作要充分听取员工的意见，多调查研究，站在长期发展的高度，科学有效地制定业绩评价。方案三、改革要科学组织、有序地推进，避免盲目、不切实际的做法，做好顶层设计，重视科学性和实用性，全体员工要做好改革措施的具体落实。四、医院业绩改革，任务艰巨，责任重大，影响深远，各部门和员工要正确认识这项业绩，以大局面为重点，以正常进行医院业绩推进，以正常的战略为基础。

 

　　医院业绩管理改革责任重大，关系到医院改革的发展成效和每个员工的切身利益，是实现我院发展目标的重要工作内容。我院开展业绩管理改革，标志着我院精细化管理进入高水平。